计划在COVID-19期间重返办公室?培训是关键

制定贵组织的COVID-19培训计划

我们建议，在最低限度，你的训练包括以下主题：

• 讨论COVID-19的社会影响:为争取员工的兴趣和认同，承认他们已经生活在现实中，他们可能会在这场危机中所经历的困难ManBetX818。产生这种谈话的员工，也许从自愿参与者的一些个人经验出发，将在帮助你的员工参与很长的路要走。
• 在COVID-19业务影响报告：提供COVID-19是如何影响您的业务在服务领域/行业，预计损失或增益的业务和利润，以及其他组织特定指标的工作方面进行沟通贵公司的健康状况的概述。坏消息是买球网Manbetx可怕的，但没有任何消息或虚假的希望是更可怕。员工会感谢您的透明度。
• 分享您的推广计划为标题回到办公室：给员工的计划，包括螺母和螺栓：
  • WHO：谁将前往回办公室？是必不可少的人员指定的，如果是这样，怎么样？员工是否能够加入或退出回来的？
  • 什么:是否有交错或调整的时间表？是否有新的计划，流程或程序，员工需要学习和跟进？这可能包括每日自我筛选/温度检查，以确认员工前往办公室前无症状。办公室卫生新做法应加以讨论，例如如何公共物品，如杯子，叉子应及时治疗。哪些措施是公司考虑到保证员工的安全（例如，增加清洁和消毒）？
  • 什么时候：多久你预计建议的安排会持续多久？是否有与员工共享时间分段的方法吗？要清楚那里有不确定性，员工会明白，你不知道所有的答案，甚至可以提供有价值的创意，在空白填补。
  • 地点:是否有一些特定的地点或场所将首先返回或预计不会返回，例如COVID-19发病率较高的地区?
  • 怎样去:沟通，这些决定都符合最新的国家，地方和联邦的指导意见而做出的，考虑到员工的需求和关注。这应包括：有哪些资源可以给员工？谁应该员工接触到更多信息吗？员工应如何汇报自己的怀疑生病或家庭成员生病或死亡，以及如何将这些信息进行处理和保护？
• 涵盖办公室工作和互动的基本指引:这可能包括物理隔离措施，如足够的间距，怎么亲自出席会议，应进行，对在公共区域通信安全距离一般信息的新的座位安排。
• 讨论个人防护装备（PPE）和有效使用了要求：告知员工你将提供什么样的个人防护装备，你要求或要求他们自己获得什么，包括任何规格。清楚地告诉他们什么时候需要穿这些衣服以及如何正确使用。应包括有关安全穿上(穿上）和起飞（脱面罩、手套、面罩、防护服和/或护目镜(视工作职责而定)。我们推荐一个可视化的，虚拟的演示，在这个演示中，教练向员工展示如何安全使用任何推荐或要求的个人防护装备。如果可能的话，作为培训的一部分，员工可以练习穿戴和脱下个人防护装备。本节还将介绍通过滥用导致PPE失效的常见方法。
• 讨论如果员工在办公室生病怎么办：火车上的任何政策和程序的员工谁在办公室体征和/或COVID-19的症状，对自己不能马上离开孤立的人。凡与闭合门可能，候畅通区域作为隔离室，直到有可能患病的人可以从办公室紧急医疗专业人员被删除。如果员工生病而离开了办公室，讨论在该组织谁，他们应该通知他们应该分享什么信息。
• 解决员工心理健康问题:这是一个极其重要的话题——讲师应该承认，每个人都有与COVID-19相关的自己的挣扎，从所爱的人生病或死于疾病，对家庭成员的ManBetX81824小时护理，或加剧现有心理健康问题的社会孤立。审查可提供给员工的专门针对其心理健康和福祉的资源。
  • 减少COVID-19周围的耻辱感:耻辱感会影响目标群体的情绪或心理健康——用事实对抗无知。COVID-19可使任何人生病，不分种族或族裔。传达对工作场所歧视的零容忍政策，包括对某一群体的负面言论，或将没有风险的人排除在正常活动之外以下隔离。
  • 减少的精神健康耻辱：员工可能会觉得他们需要竖立了良好的正面或“坚持到底”，如果他们挣扎。它的关键，从同情的位置，分享他们所面对的去帮助别人的困难故事指导员讲诚实面对自己的斗争，并寻求他们需要的帮助。
• 沟通如何分享举报：请与我们分享，你愿意接受关于培训本身和本组织更广泛应对COVID-19的反馈。如果在培训中有时间，征求并处理这些反馈。如果没有，分享联络点，并清楚所有的反馈将被审查和考虑。ManBetX手机投注为了设定预期，让员工知道如何处理反馈也可能会有所帮助，比如可能更新COVID-19响应沟通、FAQ文档和相关更新，或调整培训。如果可能的话，做一个五分钟的在线调查，这样员工就可以在需要的时候给出匿名反馈。准备好接受坦诚的反馈，并在回应员工的任何担忧时表现出同理心和信心。
• 共同承诺，以保持灵活性：鉴于各地COVID-19的不确定性，你的方法可能会随着时间的推移。承认ManBetX818这也是你的员工的情况，并且您将继续尽可能地灵活，他们的整个危机的需要和关切。